Ontem, aconteceu em Belo Horizonte o primeiro Startup Meetup promovido pelo RWW Brasil, Sambatech e Confrapar. O encontro teve como principal objetivo aproximar empreendedores, investidores e blogueiros que estão envolvidos com tecnologia e startups em BH.

Tivemos a presença de mais de 70 pessoas no encontro, dentre elas Diego Gomes e o time do RWW BR, Gustavo Caetano e o pessoal da Sambatech, Guilherme Cohn da Confrapar, Simon Olson da FIR Capital e mais dezenas de empreendedores e amantes de tecnologia!

O evento foi um sucesso. Todos puderam conhecer diversos projetos interessantes e trabalhar o networking. A idéia é que o evento continue ocorrendo mensalmente, e que fique cada vez melhor! Se você possui uma startup, trabalha em uma, ou simplesmente é ligado em tecnologia e quer participar do próximo Startup Meetup, acompanhe o ReadWriteWeb para saber quando será o próximo!

Semana passada (dia 05/10/2009) foi inaugurado no Brasil a versão tupiniquim do ReadWriteWeb. O RWW é um dos 3 maiores blogs sobre tecnologia e internet do mundo e em sua estratégia de cobrir o mercado global, enxergou no Brasil um cenário que está borbulhando de novas idéias e empresas de internet, mobile, e tecnologia em geral.

Como resultado de uma parceria com a “nave-mãe” do RWW, uma equipe de autores foi montada no Brasil para produzir conteúdo localizado, e trazer nossos cases de sucesso, tendências da web e informações para empreendedores de internet. E é com muita satisfação que eu faço parte deste time.

Eu estarei lá, escrevendo artigos principalmente sobre Mobilidade e Realidade Aumentada e espero que possamos nos esbarrar nos comentários e discussões do site!

Veja o post de apresentação do RWW BR.

O Google Wave é uma ferramenta de colaboração online que tem um enorme potencial para substituir o nosso tão conhecido e-mail. E é exatamente este o objetivo ambicioso do Google.

Através do Google Wave as pessoas podem se comunicar e interagir com uma “wave” em tempo-real, e através de várias ferramentas integradas como instant messengers, blogs, gadgets e outros clientes de wave como por exemplo ferramentas para gerenciamento de projetos desenvolvidas utilizando a API do Google Wave.

Uma das funcionalidades que mais me chamou atenção (além de tudo poder acontecer em tempo-real para todos os participantes) é o timeline das waves. Você pode ver cada “onda” em uma linha de tempo e acompanhar do início ao fim todas as interações dos participantes em ordem cronológica! Basta daqueles e-mails com 1 trilhão de outros e-mails anexados, no Google Wave você consegue enxergar a informação de forma muito mais organizada e pode retroceder e avançar no tempo conforme sua necessidade.

Recomendo assitirem ao vídeo da 1a apresentação realizada sobre este produto que promete ser mais um “titã” que o Google coloca no mercado.

Através do site http://wave.google.com/ você pode se cadastrar para ser notificado quando o Google Wave for lançado, e também pode encontrar informações sobre a API do produto.

Nos próximos dias continuarei postando as outras palestras que mais me chamaram atenção. Recomendo a todos que desde já comecem a frequentar o site do TED. O material que existe lá é de valor imensurável, e o melhor de tudo… totalmente liberado.

Segue a palestra, legendada, do Sir Ken Robinson.

Um bom exemplo disso foi o lançamento do iPhone. A Apple investiu em tecnologia para criar uma experiência única para os usuários do seu dispositivo que além de ser muito mais que um simples telefone, oferece uma forma totalmente nova de interação com o ser humano. Não há quem duvide do imenso sucesso do iPhone e de como este lançamento chacoalhou a indústria mobile e se tornou a nova referência do segmento.

Mas isto foi há 2 anos atrás, e nos dias de hoje, 2 anos é tempo mais do que suficiente para alguém lançar algo novo, tão inovador, que é capaz de nos chocar ainda mais!

E foi exatamente isto que a Microsoft fez. A empresa transformou seu console XBOX em algo muito além do que um video game de última geração. A Microsoft criou uma estação de entretenimento completa e quebrou o que eu acredito ser a “penúltima” barreira na interação de seres humanos com computadores: os dispositivos de entrada.

O Project Natal da Microsoft transformou o XBOX em um equipamento capaz de reconhecer vozes, gestos, e movimentos de uma ou mais pessoas, capturar estes movimentos, interpretá-los e transformá-los em comandos para o computador.

Pra resumir a estória toda, nós agora podemos jogar video game sem nenhum tipo de controle, ou seja, apenas usando nosso próprio corpo! Mas como você pode ver no vídeo abaixo, o novo XBOX não se trata apenas de jogos… é muito mais que isso:

Com este tipo de tecnologia imagine onde podemos chegar? Que tipo de aplicações podemos construir e que tipos de oportunidades podemos criar? Pra mim isto representa um salto muito maior do que um novo video game, o Project Natal tem um potencial inovador capaz de mudar completamente a forma como nós interagimos com as máquinas que nos cercam e os benefícios e possibilidades disso são imensuráveis!

Eu com certeza estarei na lista de espera por um desses

Porque muitas vezes nós não conseguimos enxergar o que é mais óbvio em uma situação, e acabamos perdendo tempo, energia e até dinheiro, tentando uma solução muito mais complicada do que poderia ser?

Se você pensar que ”apenas as mentes preparadas enxergam o óbvio“, então provavelmente conseguirá responder a pergunta anterior

Existe um pequeno livro muito interessante sobre este assunto: A história de Adams Óbvio. São apenas 26 páginas de uma leitura bastante agradável, e você pode ler tudo online, gratuitamente. Vale a pena conhecer a história do Sr. Óbvio e refletir sobre a forma como você vê as coisas.

A empresa colocou no ar alguns meses atrás um serviço pouco divulgado, mas que não deixa de ser interessante.

Com a evolução do Android e da plataforma de serviços móveis do Google, eles decidiram publicar o Google Product Ideas. Que nada mais é do que um site onde qualquer pessoa pode sugerir idéias de aplicações e serviços móveis para o Google desenvolver, ou até mesmo melhorias e novos features para as Google Apps já existentes.

Isto é interessante porque não é somente o Google que pode se beneficiar disso. Se você está pensando em entrar no ramo de aplicações móveis, lá em um bom lugar pra saber o que a galera está querendo ter no celular, e além disso, a partir de todas aquelas sugestões (atualmente existem mais de 4.000 idéias sendo votadas) você ainda pode ter uma inspiração divina e criar a sua própria grande idéia

Por enquanto o Google Product Ideas é voltado apenas para as aplicações móveis, mas eles já disseram no blog deste serviço que vão adotar a sugestão vinda de São Paulo, para criar um serviço deste tipo para todos os outros tipos de produtos do Google.

Esse é o Google fazendo cluster de idéias na web!

Assim, enquanto eu me aprofundo mais na área de projetos e liderança, uma das coisas que me vem a mente é: como não ser o assunto da hora do almoço?

Para chegar a esta resposta eu comecei uma reflexão sobre tudo que já ouvi durante todos esses anos, que incomodava os membros da equipe, e comecei a notar alguns padrões. Normalmente os motivos que levavam alguém para o “paredão” do almoço eram sempre os mesmos.

Basicamente para se tornar o “assunto” você pode fazer uma ou mais das seguintes coisas:

1. Se colocar como alguém que é melhor ou “superior” que outrém. Evidenciar a hierarquia.
2. Ir para casa cedo, sair para beber, ou se divertir, sendo que você colocou sua equipe para trabalhar até de madrugada.
3. Ignorar todas as idéias que não são suas.
4. Apropriar-se de idéias que não são suas.
5. Jogar a culpa nos outros.
6. Chamar atenção/punir alguém na frente da equipe.
7. Exigir um tipo de comportamento da equipe que você não mantém, ou seja, não dá o exemplo. Do tipo: “faça o que e falo, e não o que eu faço”
8. Micro-gerenciar o tempo e trabalho das pessoas.
9. Questionar a competência de alguém.
10. Ser desorganizado, confuso e/ou indeciso na hora de se comunicar ou delegar tarefas.

O engraçado é que todos estes itens são óbvios e mesmo assim continuam acontecendo dia após dia. O problema é que, como já dizia o clássico livro “Adams Óbvio”, poucas pessoas conseguem enxergar o óbvio, e a maioria dos gestores que cometem esses erros muitas vezes nem percebem que o estão fazendo.

Mas existe algo interessante nesta lista que eu gostaria de destacar.

Com exceção dos itens 8 e 10 que possam talvez ser considerados algo mais técnico, todos os outros itens estão ligados diretamente ao comportamento do líder/gestor, e não ao seu conhecimento ou competência técnica em si.

É claro que uma falha técnica também poderá ser motivo de comentários, mas pelo menos em minha experiência, acredito que os principais fatores que levam a insatisfação de uma equipe com o seu gestor são desvios de comportamento.

E isso é um grande problema, porque solucionar uma deficiência técnica é muito mais fácil do que solucionar um problema de comportamento. Estes últimos normalmente tem raízes na criação da pessoa, na educação e principalmente nos valores em que ela foi moldada, e isto não é nada fácil de mudar.

Bem, como dizem por aí: “é melhor aprender com o erro dos outros do que com os nossos erros”. Pois fica aí minha contribuição. A lista de 10 itens representam algumas das situações que eu vi acontecer mais de uma vez e que impactaram de forma negativa nas equipes. Espero que sirva de inspiração para uma reflexão

Quando a árvore cai, os macacos se dispersam…

Provérbio chinês.